兰基金会发表的报告对我们

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我们的分析师强调他们希望客户不要仅将业务分析视为估算项目成本的机会而是以更广阔的视角来看待它。这个想法是为他提供有关增加成本的解决方案以及可能的替代方案的知识。 估计明年全球数字化转型流程的成本将高达 万亿美元。尽管数字化转型似乎是大多数公司尤其是主要在线运营的公司早已完成的任务但通常无法在严格的时间范围内实现。 数字化转型更像是个持续的过程而不是次性的努力。企业数字化转型需要注意什么？又如何从中获得最大利益呢？ 数字波的思考会有帮助 。

在研究过程中该基金会与普华永道合作向正在进行数字化转型的公司提出了些重要问题。了解答案将帮助您更好地规划和实施公司的转型任务。如果您正处于数字化转型之前或正在进行数字化转型您会在这里找到很多有用的信息。我们邀请您来阅读！ 客户是最重要的 这句口号 奥地利电报号码数据 已经成为老生常谈但事实是当被问及决定数字化转型的主要因素时多达 的受访者提到了客户及其需求。其次是数据 创新 员工 和技术 。这在实践中意味着什么？ 在数字化转型中没有为艺术而艺术的地位。从客户的角度来看你所做的切都应该有意义并且有利可图。



这通常可能意味着放弃不再有效的传统企业模式和层次结构。公司应该对客户的声音持开放态度并实施必要的变革。如果某些东西明显不被客户所欣赏你应该尽快放弃它即使它是个看起来方便和现代的解决方案。 同样倾听员工的意见也很重要。所谓员工体验直接影响客户体验而员工本身往往就是改善公司运营的宝贵想法的来源。这是因为个简单的事实 员工不是营销人员或管理层是与公司接触的第线。他们是那些听到客户抱怨的人他们知道哪些地方没有发挥应有的作用。